Review e retrospective
Review
A meta da sprint foi atingida?
Não, a meta da sprint não foi atingida. Entregamos o documento de arquitetura, mas não entregamos a US1.
As histórias de usuário propostas foram entregues?
Não, a US1 não foi entregue. No tocante à aplicação, apenas conseguimos subir os contêineres docker.
Retrospective
Quais foram as principais dificuldades durante a sprint?
Alguns membros da equipe tiveram empecilhos pessoais e acadêmicos, de forma que não conseguiram se dedicar ao projeto como gostariam. Além disso, o documento de arquitetura mudou o foco da sprint. Por isso, deixamos de lado a US1 para focar totalmente na entrega do documento da melhor maneira possível.
A equipe realizou as atividades definidas?
A equipe realizou a Sprint Planning, definindo uma meta e histórias de usuário a serem entregues. As dailies foram realizadas, mas, em algumas delas, poucos membros participaram.
A equipe teve alguma dificuldade técnica?
Sim, a equipe teve várias dificuldades técnicas. Alguns membros tiraram tempo especial para estudar as tecnologias e remover esses obstáculos, mas surgiram outros, como a contêinerização utilizando docker. Estes consumiram tempo considerável da sprint para serem resolvidos.
Como a equipe entende que pode melhorar para a próxima sprint?
- A equipe (em especial o Scrum Master) deve ser mais organizada na delegação de tarefas. Um problema dessa sprint foi de definir quem deveria fazer qual atividade. A partir do momento que percebemos isso e corrigimos, o projeto andou mais rapidamente.
- Os membros devem se esforçar em participar de todas as dailies. Em um dia, apenas dois membros participaram da daily. Isso atrapalha muito os processos de transparência, inspeção e adaptação, que são pilares do Scrum.
- Os membros devem ser mais organizados para cumprir o que definiram nas dailies. Alguns membros falaram que iam fazer uma coisa, mas acabavam fazendo outra coisa diferente ou não faziam nenhuma.
- Os membros devem ser mais ativos no desenvolvimento das histórias de usuário propostas. No entanto, essa observação deve ser lida com reservas, pois além da história de usuário, tivemos que lidar com o documento de arquitetura.
O que a equipe entendeu que fez de bom e pode refazer para a próxima sprint?
- A equipe teve uma boa reunião de planejamento. Conseguimos, como um grupo, entender bem as necessidades da US1 e entender o passo-a-passo para entregá-la.
- Alguns membros foram assíduos nas dailies, participando de todas.
- A equipe como um todo trabalhou bem no desenvolvimento do documento de arquitetura.
- O PO entende que conseguiu explicar os requisitos e minar dúvidas referentes ao produto de maneira contínua.
- Por mais que não tenha sido perfeito, ou até de acordo com nossas expectativas, a equipe entende que conseguiu fazer bem aquilo que era mais emergente, i.e., o documento de arquitetura.