Métricas e medições

• A tabela abaixo, Tabela 13 de MÉTRICAS E MEDIÇÕES, reúne indicadores-chave para avaliar a performance de um time ágil:
  • Velocidade da Sprint: Mede a soma das horas estimadas das tarefas concluídas a cada iteração. Ajuda a monitorar produtividade e evoluir a capacidade de entrega.
  • Desvio de Cronograma: Compara o que foi planejado vs. entregue (em número de issues). Indica o grau de aderência ao planejamento e sinaliza necessidade de ajustes.
  • Tempo Médio de Resolução: Calcula o tempo médio entre relatório e fechamento de bugs ou impedimentos. Reflete a agilidade na resposta a problemas.
  • Precisão das Estimativas: Avalia a diferença percentual entre tempo real e estimado. Mostra se o time costuma subestimar ou superestimar o esforço.
  • Taxa de Retrabalho: Percentual de tarefas reabertas ou retrabalhadas.Serve como termômetro da qualidade inicial e do custo de correções.
• Cada métrica traz: Seu propósito, pergunta que responde, a fórmula de cálculo, unidade de medida, valor-alvo (ideal) e orientação para análise.

Tabela 13: Métricas e medições (versão compacta).

Objetivo	Questão	Métrica	Definição	Fórmula	Unid.	Esperado	Análise
Produtividade	Volume de trabalho por sprint?	Velocidade	Horas das issues concluídas	∑ horas issues	h/sprint	Crescimento	Comparar sprints
Aderência	Entregue vs planejado?	Desvio	Diferença planejado-entregue	(Planejadas-Entregues)/Planejadas	%	0%	Replanejamento
Resolução	Tempo para resolver bugs?	Tempo Médio	Média entre abertura-resolução	∑ tempos/nº itens	dias	Redução	Fluidez
Estimativas	Precisão das estimativas?	Precisão	Real vs estimado	(Real-Estimado)/Estimado	%	±10%	Viés
Retrabalho	Volume de correções?	Taxa	Issues reabertas	Reabertas/Total	%	Mínimo	Qualidade

Fonte: De autoria própria.

Tabela de métricas e medições das Sprints

• Com base na metodologia SCRUM adotada no projeto, foram acompanhadas métricas referentes à produtividade, eficiência e estabilidade do time ao longo das sprints. As Tabelas a seguir apresentam dados extraídos das milestones e issues do repositório no GitHub, com base em critérios como:
• Velocidade da Sprint: soma dos dias corridos utilizados na execução das issues finalizadas.
• Desvio de Cronograma: percentual que representa a diferença entre as issues planejadas e efetivamente entregues.
• Tempo Médio de Resolução: média de dias entre abertura e fechamento das issues concluídas.
• Retrabalho: percentual de issues reabertas dentro da sprint.
• Observações: As observações adicionais indicam herança de atividades de sprints anteriores ou antecipações de demandas futuras, refletindo o processo iterativo e adaptável do SCRUM.
• Essas métricas possibilitam análises comparativas entre as sprints e apontam tendências relevantes para o planejamento e execução contínuos do projeto abaixo segue as tabelas de métricas e medições das Sprints de 1 a 7.

Tabela 14: Métricas das Sprints (1-7)

Sprint	Veloc.	Desvio	T.Médio	Reab.	Observações
1	8d	+62,5%	2,67d	12,5%	Issue #5 reaberta
2	36d	0%	9d	0%	Concluiu heranças S1
3	19d	+25%	6,33d	0%	Issue #40 p/S5
4	28d	+66%	9,33d	0%	Issues p/S5-6
5	57d	-60%	7,12d	0%	Entregou + que planejado
6	125d	-37%	11,36d	12,5%	Issue #2 reaberta
7	63d	-50%	7d	0%	Concluiu S4-6

Legenda: Veloc.=Velocidade (dias), T.Médio=Tempo Médio/Issue, Reab.=Issues Reabertas (%)
Fonte: De autoria própria.

GQM de medições

• A Tabela 21 apresenta um conjunto de métricas alinhadas aos objetivos do Algiz EcoNet, seguindo a metodologia GQM (Goal-Question-Metric). Esses indicadores foram definidos para avaliar o desempenho da plataforma em três pilares principais: adesão das empresas, eficiência operacional e impacto ambiental.
• Principais métricas e seus propósitos:
  • Número de empresas cadastradas – Monitora o crescimento da plataforma, com meta de 50 empresas em 6 meses, refletindo a capacidade de atração do público-alvo.
  • Taxa de acordos concluídos – Mede a eficácia das negociações, com valor esperado de ≥70%, garantindo que as conexões gerem resultados concretos.
  • Volume de materiais redistribuídos – Quantifica o impacto ambiental, com expectativa de 500 kg/mês, alinhado ao propósito de economia circular (ODS 12.6).
  • Índice de satisfação (NPS) – Avalia a experiência dos usuários, buscando um NPS ≥ 30 para assegurar que a plataforma atenda às necessidades das empresas.
  • Tempo médio de negociação – Controla a agilidade dos processos, com meta de ≤ 5 dias, otimizando a eficiência operacional.
  • Taxa de retenção mensal – Verifica o engajamento contínuo, com objetivo de ≥80%, indicando que as empresas encontram valor na plataforma.
• Como essas métricas se relacionam com o projeto? Suporte às funcionalidades principais: As métricas estão diretamente vinculadas a recursos como cadastro de empresas, gestão de contratos e chat (descritos no backlog, Tabela 10). Indicadores de impacto: Dados como volume de resíduos redirecionados e NPS reforçam o compromisso com sustentabilidade e satisfação do usuário. Otimização contínua: Métricas operacionais (ex.: tempo de negociação) ajudam a identificar gargalos e melhorar processos.
• Essa estrutura permite avaliar o sucesso da plataforma de forma quantitativa, garantindo que o projeto cumpra seus objetivos estratégicos e gere valor real para as empresas parceiras.

Tabela 20: Métricas GQM (versão resumida)

Objetivo	Métrica	Fórmula	Meta	Análise
Satisfação	NPS	(Promotores-Detratores)/Total×100	≥30	Feedback trimestral
Eficiência	Tempo médio de negociação	∑tempos/nº acordos	≤5 dias	Identificar gargalos
Retenção	Taxa mensal de empresas	(Ativas/Total)×100	≥80%	Comparativo mensal
Adoção	Empresas cadastradas	Contagem direta	50 em 6 meses	Crescimento vs meta
Conexões	Taxa de acordos	(Acordos/Propostas)×100	≥70%	Por tipo/setor
Redução de resíduos	Volume redistribuído	∑materiais reutilizados	500kg/mês (3m)	Impacto ambiental

Fonte: Adaptado das tabelas originais.

---

Referência

Documento de visão do produto e do projeto

Para acessar a versão mais atual (v1.2.0) do documento de visão do produto e do projeto, consulte o pdf
Visão do Produto e do Projeto - EcoNet